家具行业一直在讨论关于模式创新的话题，氢蓝特别是2012年，氢蓝连锁卖场在疯狂扩张之后，开始出现了一些后遗症，在第一轮一二线城市圈地运动完成之后，很多流通巨头将眼光投向了一些沿海发达的三线城市，大规模地圈地运动，直接导致了当地家具市场的饱和甚至超负荷，以致厂家经销商销售停滞，撤店现象频频出现。

这是此次名家具展上，时代敏华家居推出的名为科技布材料的新品沙发。素来以高端品牌形象出现，额定不在三四线城市开店的慕思寝具也积极调整了产品策略。

而家具根据安居房户型偏小的特点进行设计，功率过国偏重简约、小巧等特点，结合折叠等功能，无疑能更好地满足这些消费者的需求。尤其是在中午12时前后，电系展馆的主要通道黑压压全是人，观众只得跟着人潮慢慢移动。统通这届名家具展首日入场观众数刷新了历史纪录。

家强检花絮名家具展首日观众人数创新高首日入场观众达51216人次。业内人士分析说，氢蓝目前国内不少品牌家居产品定价偏高，普通消费者很难承受。

由于该展会在业内有较高的号召力，时代素来有家具业晴雨表之称。

用亲民价格赢取市场，额定也是国内家居大卖场巨头红星美凯龙的策略。张俊杰表示：功率过国这里谈到的感情和人情，功率过国并非传统意义上大家理解的吃饭、喝酒，而是企业在面对经销商提出的要求和问题时，所表现出来的重视程度、处理速度、耐心程度等方面，让对方感受到诚意和被尊重，从而巩固双方的关系。

制造迁移就变得势在必行，电系同时带来的是企业跨省市的远程管理水平问题，电系试想，企业如果将品牌、研发和营销中心留在深圳，而在内地设立分厂，企业内部的沟通问题，管理问题，效率问题如何解决？在这样的背景下，家具行业应该向更为先进的行业学习，首先在于转变企业的经营观念，在企业发展到一定阶段之后，需要引入更科学更专业的管理体系和人才，不仅仅是高薪聘请职业经理人，更需要组建专业的团队，而这其中最根本的则是企业主的观念——是否能够转变观念，将管理权限更科学地进行分配，从而真正意义上完成企业管理体系的变革和升级。而管理平台的滞后，统通加上企业的机制保守，无法吸引更专业的人才改善和提升管理体系，也将是直接限制企业产研分开、全国布局的发展。

深挖细分市场，家强检发掘县域市场全面潜力中国是一个非常大的市场，家强检确实很难简单地用一二三四来区分市场的等级，取决于不同的经济发展水平，很多沿海发达地区的二线城市，其消费水平和购买力会超过一线城市，所以很多情况下，从人口规模上判断某些城市属于三四线城市，但其家具市场空间却不可一概而论，一些经济较好的三四线市场仍不乏购买高端家具的消费人群。根据最新的全国人均收入排名显示，氢蓝深圳位列第二，氢蓝人均收入达到35000元每年，其最低工资标准也从2011年的1300元提升到了2012年的1500年，居全国首位，上升幅度达到13.6%。